In deze casestudy nemen we je mee naar de boeiende reis van een organisatie die op zoek ging naar een gedeelde visie op jonge leiders. Hun missie was niet alleen om visie te vormen voor henzelf, maar ook om een impactvolle visie te ontwikkelen die door hun partners werd omarmd.
De vraag
De organisatie stond voor de uitdaging om een diepgaand begrip te krijgen van jonge leiders en hun perspectieven op leiderschap. Ze wilden een visie ontwikkelen die niet alleen relevant was voor de eigen organisatie, maar ook aansloot bij de behoeften en aspiraties van hun doelgroep én partners.
Hoe kijken we naar jonge leiders?
Wat willen we voor hen inrichten? Waarom?
Werkwijze
1. Bepalen van de Doelgroep
De diverse groep creëerden samen persona’s die een dieper inzicht gaven in de behoeften en perspectieven van jonge leiders.
2. Ontwikkelen van de Visie
De Lego Serious Play methode zorgde voor een inclusieve discussie. Iedereen bouwde zijn mission statement en deelde zijn verhaal.
3. Concretiseren van de Missie en Visie
Na een reflectieve pauze werden de ideeën verder uitgewerkt naar een schets van een concreet product. Een eerste stap naar een MVP.
Resultaat
- 1. Een gedeeld begrip van de doelgroep, wat diende als richtlijn voor het verdere proces van visievorming.
- 2. Een consistente en inspirerende rode draad voor de visie, gebaseerd op de gedeelde verhalen en inzichten die tijdens het bouwproces naar voren kwamen.
- 3. Drie heldere scenario’s die dienden als basis voor verdere strategische ontwikkeling en implementatie.
Conclusie
Ondanks dat deelnemers elkaar niet kenden, was er al gauw vertrouwen. Het samen bouwen met LEGO was een krachtige metafoor voor het samen bouwen in de toekomst op gebied van hun gezamenlijke ambities voor jonge leiders. De methode stimuleerde creativiteit, maar liet vooral luisteren naar elkaars verhaal. Met goede gesprekken tot gevolg.
Kan jouw teamproces ook wel een optimalisatie gebruiken?
Wat kunnen we voor je doen?
Leave a Reply