,

Leiderschap: je moet zelf een routekaart maken

Verandering voelt voor medewerkers vaak als een roadtrip zonder routebeschrijving: een vage bestemming en veel onzekerheid. Leiderschap tijdens verandering vraagt dan ook niet om een perfect uitgestippeld pad, maar om een proces van luisteren, experimenteren en samen ontdekken.

By.

min read

Maak dat buzz-word eens concreet

Stel je voor: je gaat op roadtrip. Je bestemming? “Transformatie en groei.” Klinkt leuk, maar zodra je Google Maps opent…zie je… helemaal niks. Geen routebeschrijving, geen knooppunten, alleen een leeg scherm met een knipperende cursor. En dat is precies wat verandering vaak voelt voor medewerkers: een vage bestemming zonder duidelijke route.

Want laten we eerlijk zijn: verandering werkt niet zoals Google Maps. Je krijgt geen kant-en-klare route voorgeschoteld. Als leider moet je die route zelf bedenken, samen met je team. Dat betekent luisteren, experimenteren en onderweg bijsturen. Maar wat doe je als de leiding blijft hangen in buzzwords als synergie en wendbaarheid? Of als ze geen idee hebben hoe die route eruitziet?

Waarom leiderschap cruciaal is bij verandering

Mensen willen tijdens verandering maar drie dingen weten:

1. Waar gaan we heen? (De bestemming)

2. Waarom gaan we daarheen? (De motivatie)

3. Hoe komen we er? (De route)

Maar te vaak krijgen ze geen duidelijk antwoord op deze vragen. In plaats daarvan horen ze:

“We moeten meer impact maken.”

“Dit vraagt om een agile mindset.”

“We gaan transitieversterkend werken.”

Of andere termen die de leidinggevende net van managementboek.nl heeft gegrist.

Buzzwords zonder richting werken niet. Ze zorgen voor frustratie en wantrouwen, omdat niemand snapt wat het in de praktijk betekent. Leiderschap tijdens verandering gaat niet over weten waar je uitkomt – het gaat over weten hoe je begint en samen onderweg het pad ontdekt.

Wat als de leiding geen idee heeft?

Leidinggevenden zijn niet altijd visionairen. Soms hebben ze geen routekaart, alleen een vaag idee van waar ze heen willen. Dat is niet ideaal, maar het is ook geen ramp. Hier zijn manieren om ze te helpen:

1. Benoem het gebrek aan richting (opbouwend)

Als je merkt dat een plan blijft hangen in abstracte taal, stel dan vragen: “Wat betekent dit concreet voor ons werk?” Of: “Hoe zou je dit uitleggen aan een collega in de uitvoering?”

2. Laat ze met het team praten

De beste ideeën komen vaak van de werkvloer. Organiseer gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers. Laat ze samen nadenken over de route. Dit helpt niet alleen om concreter te worden, maar bouwt ook vertrouwen.

3. Zet kleine stappen

Verandering hoeft niet meteen een gedetailleerd plan te zijn. Help leiders focussen op de eerstvolgende stap. Wat kan vandaag anders? Wat leren we daarvan? Door klein te beginnen, ontstaat de route vanzelf.

Hoe geef je helder leiderschap als de route ontbreekt?

1. Erken onzekerheid

Het is oké om te zeggen: “We weten de volledige route nog niet.” Wat belangrijk is, is dat je als leider laat zien dat je bereid bent om samen met het team te ontdekken hoe je er komt.

2. Focus op de bestemming

Mensen hoeven niet te weten hoe elke kilometer eruitziet, maar ze willen wel begrijpen waarom de bestemming belangrijk is. Zorg dat je als leider helder communiceert over het waarom.

3. Luister en stel bij

Verandering is een iteratief proces. Als de eerste route niet werkt, stel dan bij. Leiderschap is geen GPS; het is een proces van luisteren, leren en aanpassen.

Zonder richting, geen beweging

Leiderschap tijdens verandering betekent niet dat je altijd precies weet waar je heen gaat. Het betekent dat je eerlijk bent over wat je nog niet weet, openstaat voor input van je team, en samen een routekaart maakt.

Oftewel: Verandering werkt niet als Google Maps. Het vraagt om creativiteit, flexibiliteit en vooral: samenwerken.

Samen sparren hoe je omgaat met die leidinggevende die zoekende is? Kop koffie kan altijd!

Mogelijk ook interessant:
> Vertrouwen – De lijm van verandering
> Zo vergroot je eigenaarschap van je team op 5 manieren
> Welke verhalende strategie past bij de weerstand van jouw verandering?
> Case: visie op jonge leiders
> Case: Strategie Klimmendaal

Doorpraten?

Koffie kan altijd!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *